Wiele osob takze od kupujacego, jak i wyprzedajacego jest zaangazowanych w przebieg due diligence. Koncentrujemy sie na uczestnikach, ktorzy explicite lub posrednio uczestnicza przy tworzeniu miejsca danych, korzystaniu z pomieszczenia danych i przygotowywaniu papierow znalezionych wewnatrz danych. Dokonujemy rowniez waznych rozroznien pomiedzy rolami uczestnikow kupujacych i sprzedajacych oraz krotko poruszamy kwestie wzajemnej nalezytej starannosci w polaczeniu. Gdy transakcja jest klasyfikowana jako powiazanie, zarowno kupujacy, jak i sprzedajacy przeprowadzaja grupowa analize due diligence. Robione sa 2 sale danych, jedna gwoli informacji o kupujacym, inna dla intralinks virtual data rooms wiadomosci o sprzedajacym, a oba zespoly uzyskuja dostep az do swoich wiadomosci w celu ustalenia uczciwego jak i rowniez sprawiedliwego zarobku, ktore trzeba wymienic na bazie roznych powodow finansowych i operacyjnych. Ochrona jest centralna kwestia w zarzadzaniu miejscem danych, gdyz poufne informacje nie powinny wpasc w rece osob nieobjetych umowami o nieujawnianiu lub poufnosci zawartymi pomiedzy stronami. Takie wycieki informacji moga posiadac szkodliwy dzialanie na pelny proces transakcji i moga niekorzystnie wplywac na wynagrodzenie placone poprzez kupujacego albo na wymiane wynagrodzenia w przypadku fuzji, jezeli jedna ze stron wyczuje proces uszkodzony lub skazony przez wycieki. Koordynator wydaje sie byc wyznaczony do zarzadzania dzialaniem pomieszczenia informacji poprzez obnizanie wyciekow danych i ochrony, rejestrowanie obecnosci w noclegu danych oraz wyszukiwanie aktowek i odmiennych toreb, wowczas gdy uczestnicy opuszczaja pomieszczenie informacji.
Lista kontrolna wiadomosci finansowych due diligence & Merril data site
- Zbadane sprawozdania pieniezne dla wszelkiej ze firm za minione trzy czasy obrotowe, wraz z opinia bieglego rewidenta jak i rowniez wszystkimi przypisami.
- Niezbadane sprawozdania pieniezne dla wszelkiej ze spolek za ostatni miesiac badz kwartal.
- Porownanie niedawnych dwoch (2) lat prognozowanych budzetow w zaleznosci od z rzeczywistymi wynikami.
- Kopie plikow finansowych dostarczonych kierownictwu i Radzie Kierownikow Spolki w trakcie ostatnich trzech (3) lat.
- Detale nakladow inwestycyjnych za ostatnie trzy (3) lata kalendarzowe.
- Wszelka korespondencja miedzy Spolka a audytorami Korporacji przez ostatnie trzy (3) lata.
- Prognozy Korporacji dotyczace wynikow na najblizsze trzy okres.
Kierownictwo wyzszego szczebla w firmie przejmujacej przekaze tok fuzji i przejec specjalnemu zespolowi ekspertow odpowiedzialnemu zbytnio ocene ceny firmy docelowej. Sklad teamu kupujacego pewnie rozni sie od skladu zespolu sprzedajacego ze wzgledu na motywacje kupujacego, w zaleznosci od tego, czy kupujacy wydaje sie byc strategiczny badz finansowy. Skarbowy nabywca potrzebuje kupic firme i odsprzedac ja nastepnie za lepsza cene. Tym samym zespol ds. Transakcji komponuje sie sposrod ekspertow posiadajacych doswiadczenie finansowe, aby zapewnic, ze zaplacona zostanie godziwa cena, a odpowiednia struktura wynagrodzen (skladajaca sie wraz z polaczenia kasy, akcji, uprzywilejowanych papierow drogocennych i dlugu) jest podawana w celu ulatwienia wysokich spodziewanych zwrotow. Z drugiej strony, strategiczny nabywca z dlugoterminowymi planami integracji celu ze swoim interesem ma team transakcyjny skupiony bardziej na placeniu uczciwej ceny zbyt cel oraz na integracji po transakcji, oszczednosciach i synergiach. W tej sytuacji eksperci owo specjalisci branzowi badajacy zamiar na poziomie fachowym i operacyjnym, a nie zaakceptowac oceniajacy plan wylacznie ponizej katem perspektyw finansowych. Wedlug sprawdzeniu najlepszych dokumentow ktorykolwiek czlonek zbioru przedstawia streszczanie wynikow odnosnie jego regionu specjalizacji. Polaczenia te beda nastepnie gromadzone i wlaczane do syntezy starannosci a takze analizy technicznej i finansowej celu. Zalecenia ekspertow istnieja nastepnie podsumowywane w zaleceniu integracyjnym (glownie dla nabywcow strategicznych).